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jensen不等式第十期) 谁将成为物联网平台战争的赢家【上】(芥子说物联-立子科技

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第十期) 谁将成为物联网平台战争的赢家【上】(芥子说物联-立子科技

《芥子说物联》
主讲:芥子(别名)
立子科技COO 廖磊
编者按
近日物联网江湖波澜不兴,芥子百无聊赖间发现了波士顿咨询的文章《谁将成为物联网平台战争的赢家》。波斯顿咨询的观点代表了国外物联网行业对平台的看法,不一定完全适合国内的业态,但是也颇有参考价值,所以索性翻译,点评,与朋友们探讨。
第十期:谁将成为物联网平台战争的赢家(上)
“群雄逐鹿物联网平台战场”
物联网在未来十年将产生上百亿美元的市场价值,这也促使众多公司纷纷加入物联网平台战场,力图转型成为平台商。预计在2020年,平台市场价值将达到150亿到2500亿美元。尽管前景美好,平台商却需要在高度竞争的市场中比拼至关重要的定位策略。(芥子:市场定位之争可谓失之毫厘,差之千里易玄算命网,平台运营者不可不慎。)若平台具有优秀的性能并聚集众多开发者,平台商就可以在快速发展的上层技术架构中占领市场份额,即IoT应用及数据分析业务施欣余。(芥子:也就是立子云所规划的AEP和DAP)
当前共计有超过400家物联网平台商。(芥子:不知有没有包含中国市场上的玩家)其中,大型企业级软件及服务公司和IoT初创公司占据最大比例(分别占市场份额的22%和32%);此外野枪,工业方案提供商(约占市场份额18%)为了改变其以硬件为主的商业模式,也试图转型成为物联网平台商ca4114。季桃互联网及通讯运营商则占据了物联网平台市场的剩余份额天描。(芥子:国内也有这些类型的平台商,然而份额就不得而知了)
尽管有些公司在该市场上已经展露出行业领导者的潜质,(芥子:似乎波士顿咨询并没有披露是谁,难道是为了公正持中?)但从众多参与者中选出最合适的平台仍然是巨大的挑战。当下,顾客希望在平台的选择过程中得到最具洞察力的指导。(芥子:国内又何尝不是?!)而我们认为,最佳方法是站在平台商的角度分析其生态状况,从而寻找出平台之争中关键的制胜因素。
真正的平台提供商并没有看起来那么多
(芥子:严重同意,鱼目混珠的现象国内也很严重)
在供应商众多的表象下,大多数的供应商只能提供平台能力的一部分。实际上,这类公司并不能称为物联网平台提供商。如果仅仅提供连接管理或者应用使能这类简单功能,那么只能被称为连接管理平台或者应用使能平台,而不能称为综合性物联网平台。毕竟“平台”这一词的定义太过宽泛,而且被滥用,往往让顾客困惑不已。(芥子:确实有必要严格界定平台能力,以正视听)
平台的根本作用是连接设备、应用以及数据,使用平台是为了可以更加的专注于其应用场景,而不是把精力花费在互联互通上。一个综合性物联网平台应该具有三大功能:应用使能(便于用户定制化方案),数据收集和存储(让数据产生对业务的洞见),以及连接管理(可以自动连接系统张劲东博客,网络和设备)(详见表1)。(芥子:有些平台要让设备迁就它的硬件接入徐雯倩模块,还不能为企业级客户提供复杂的场景配置能力,也不能让设备之间实现互操作)
在分析了众多物联网平台供应商后,我们认为只有极少的一部分(不足15%)满足此定义范围(详见表2)。即便遵循如此严苛的定义,仍有约50家平台存在。在此情况下,顾客会更倾向于等待市场的充分竞争,直到出现最后两家胜利者。(芥子:波士顿咨询认为物联网市场就像互联网市场一样。国外如何,不敢妄断,但是在中国无疑他们错了,因为传统行业的严重碎片化直接粉碎了任何互联网营销的可能)但这种做法也存在其固有的风险。为此,我们列出了一些可能决定物联网平台最终胜利的重要因素。
表1
表2
开发者驱动平台成功
(芥子:仍然是互联网思维,所以如果指的是个人开发者,那么这一论断是错的,如果指的是企业内的开发者,也许是正确的,然而本文作者明显没有这样的认识)
诸多因素可以导致一个物联网平台成功或者失败,而是否有开发者乐于使用平台无疑是其中的关键因素。当一个平台聚合了稳定的开发者社区后,将会呈现出复合性的价值十六夜秋,既包括大量创新型的应用,也包括强大的能力分享机制。而截至当前,还没有一个物联网平台吸引到了足够庞大而稳定的开发者群体。(芥子:仍然是互联网思维,以为可以像分享照片,视频,室内设计一样去发展物联网方案分享平台,谬之远矣!!!)
为了评估哪些因素使得物联网平台对开发者具有吸引力,我们征询了超过300名开发者,并对他们的评价标准进行分析排序。在我们的调查中,开发者基本平均分布在六大平台之上。但我们相信亦如电脑操作系统的Windows和MacOS,移动互联网的Andriod和iOS,以及游戏系统的PS和Xbox一样,物联网平台最终将仅有两到三家存在。(芥子:错误还在继续)
对开发者而言,最重要的是平台的开放性(正如整个行业市场的发展趋势一样),便于他们在社区内分享成果。被调查对象也列出了平台的另外四个重要标准:提升未来的职业发展,容易学习和使用,提供丰富的API接口和具,能适应其当前的技能。有些经营者还会通过经济刺激来吸引开发者使用某一特定平台。例如,在2006年,VC公司KleinerPerkins Caufield&Byers投入1亿美元来资助那些在iOS平台进行APP开发的公司,而这一举措也帮助苹果彻底击败黑莓(以及黑莓的OS系统)成为智能手机的领导平台。jensen不等式(芥子:一以贯之的错误思路)
既然开发者社区对物联网平台的成败至关重要,但在当前物联网平台快速发展的市场上(平均年复合增长率约达40%),平台选择者又无法等到尘埃落定才做出选择。因此,我们确定了四条选择标准来帮助顾客选择正确的平台供应商。(芥子:未完待续,且看波士顿咨询还有什么有创意的观点)
下一期继续点评。请继续关注《芥子说物联》第十一期。
声明:此文仅代表作者个人言论,与公司无关。
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